Modell for merkevarestrategi og merkevarebygging: Modellen viser en horisontal akse med «løftest styrke», og en vertikal akse med «tid». Modellen viser to blå firkanter. Den ene ligger nederst og viser «dagens omdømme». Den øverste viser «posisjonerende omdømme». For å klare å bevege seg opp til det posisjonerende omdømmet, ligger det en Orange sirkel i midten med teksten «løfte (usp). Til venstre for sirkelen står teksten «bevis». Det går en pil fra «bevis» mot «løfte», og fra «løfte» opp til «posisjonerende omdømme». Modellen viser da at man må ha relevante, gode bevis for et løfte. Da kan vi beveg oss fra et omdømme til et posisjonerende omdømme, og merkevarestrategien og merkevarebyggingen blir optimal.
FAKTA
USP INNOVATION handler om sterke, effektive og inkluderende prosesser for å utarbeide gode strategier - på mange nivåer.
Sterke strategiprosesser er sterke fordi de fokuserer på å velge bort noe, og å konsentrere seg om det som gir best effekt mot målgruppen.
Utgangspunktet for prosessene er læren om
USP - Unique Selling Proposition.
Det tradisjonelle USP-tankesettet er så "parret" med nyere tenkning rundt innovasjon og LEAN. I praksis gir det oss en LEAN Marketing-prosess. Det innebærer gode og inkluderende prosesser som gir bedre effekt med mindre ressursbruk.
Prosessene benyttes på flere nivåer:
1. Omdømmenivå
2. Produktgrupper
3. Produkt/tjenester
4. Internt - også på avdelingsnivå
Strategiprosessene tar utgangspunkt i:
* Hva som virkelig betyr noe for målgruppen
* Kultur og verdisett
* Differensiering og posisjonering
Sterke strategiprosesser er både samlende og tydeliggjørende - for hele organisasjonen.