Merkevarebygging er et stort tema. Og det er vanskelig. Men det finnes noen prinsipper som kan være gode å ta med seg på veien. 1. Merkevarebygging og egenart Du kan ikke fremstå som noe du ikke er. Du kan prøve. Og du kan klare det for en kortere periode, og...
Reklame: En god strategi bør være på plass før du starter arbeidet med reklameaktiviteter. Reklame er kun ett av virkemidlene for å drive effektiv merkevarebygging. Og det er et kostbart virkemiddel. Derfor er det fornuftig å arbeide ut den totale merkevarestrategien...
Merkevarestrategi: Fasilitering av strategiprosesser Fasilitering av strategiprosesser handler om å få frem all den kunnskapen som ligger i organisasjonen, og utenfor – enten det handler om en merkevarestrategi for et produkt, en tjeneste eller en organisasjon. I...
Merkevarestrategi og merkevarebygging: Fordelene med USP INNOVATION og sterke strategiprosesser. Fordelen med USP INNOVATION som partner når det skal arbeides med merkevarestrategier og merkevarebygging handler ikke bare om selve prosessene – det handler også om den...
Merkevarestrategi har noen faste prinsipper – uavhengig av om man arbeider produkt, tjeneste, eller organisasjon. Men det er også store forskjeller. Merkevarestrategi fellestrekk. Fellestrekkene når vi arbeider en strategiprosess for en merkevare er ønsket om å...
USP INNOVATION handler om sterke, effektive og inkluderende prosesser for å utarbeide gode strategier - på mange nivåer.
Sterke strategiprosesser er sterke fordi de fokuserer på å velge bort noe, og å konsentrere seg om det som gir best effekt mot målgruppen.
Utgangspunktet for prosessene er læren om
USP - Unique Selling Proposition.
Det tradisjonelle USP-tankesettet er så "parret" med nyere tenkning rundt innovasjon og LEAN. I praksis gir det oss en LEAN Marketing-prosess. Det innebærer gode og inkluderende prosesser som gir bedre effekt med mindre ressursbruk.
Prosessene benyttes på flere nivåer:
1. Omdømmenivå
2. Produktgrupper
3. Produkt/tjenester
4. Internt - også på avdelingsnivå
Strategiprosessene tar utgangspunkt i:
* Hva som virkelig betyr noe for målgruppen
* Kultur og verdisett
* Differensiering og posisjonering
Sterke strategiprosesser er både samlende og tydeliggjørende - for hele organisasjonen.
